経営方針と会社の事業計画の策定に参加し、確定した経営方針と事業計画に基づき、管掌する複数の部門の事業戦略を立案する。
マネージャー初め管掌する部門のメンバーと力を合わせ、事業計画及び予算を達成させる。
自部門のメンバーの人材育成に努める。とりわけマネージャー職への人材育成計画を立案し、実行する。

川原 実企男

経営方針・事業計画及びCMの事業戦略に基づき、管掌する部門の事業計画を企画立案し、メンバーに指示し、事業計画および予算を達成させる。
自部門のメンバーの人事および人材育成計画を立案・実施し、プロフェッショナルを目指し、メンバーの人材育成・スキルアップを図る。
自部門の業務に対する専門的な知識・スキルを有し、予算達成のため社内トップレベルの業績を上げる。

自部門の業務計画立案に参加し、確定した事業計画及び予算を達成させる為に、自らの業務計画を立案し、積極的に行動し、目覚ましい成果を上げる。
マネージャーの人材育成計画に基づき、スタッフ職の人材育成・スキルアップのためにOJTを実行する。
不動産のプロフェッショナルを目指し、日々学習し、スキルアップを図るとともに、マネージャー職へのレベルアップのため自己啓発を図る。

船越 真紀
桜庭 めぐみ
須藤 真寿

自部門の事業計画立案に参加し、確定した事業計画及び予算を達成させるために積極的に行動する。
事業計画に基づいた自らの業務計画を立案し上司の承認を得るとともに、指示された業務は正確に実行し、遅滞無く上司へ報告する。
1日も早く不動産のプロフェッショナルになるため、上司・先輩から謙虚に学ぶとともに、自らも積極的に自己啓発を図る。

澤田 藍